经验共分享，交流促发展

经验共分享，交流促发展

为提高员工专业基础素养和操作技能，切实加强标准化班组建设，提高班组安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，在集团公司各级领导的大力支持下，12月4日至24日广安前峰电子组织生产部班组管理人员和储运人员到广安宏源生产部进行了班组标准化管理和充装标准化操作的学习。

图为公司召开培训动员会

本次交流学习得到了公司领导的高度重视，在出发前专门召开了培训交流动员会，在会上宣读了本次培训的目的、要求、学习内容等，各部门负责人强调了培训过程中的安全注意事项和纪律问题，同时也希望参与培训的人员珍惜本次培训机会，做到“走出去，带回来”。

图为现场充装作业理论与实操讲解

我司参培人员得到了广安宏源生产部的热情接待和重视，生产部朱经理安排了专人带领参培人员与各运行经理、班组长进行对接交流，参观总控室以及现场的定置摆放、台账记录、现场标准化操作、液氨充装操作理论学习与实操观摩、危险化学品泄漏应急处置、充装槽车与司机人员安全管理、制票管理、文明礼仪等。

图为广安宏源生产部与电子材料生产部面对面的交流会

广安宏源生产部组织了一次与我司生产部面对面的交流会，交流会上广安宏源生产部经理朱小飞给我们讲解了广安宏源关于班组安全管理制度、班组安全责任制、班组十项管理制度、班组考核管理、基础管理、现场管理、安全管理、操作标准化以及标准化示范班组竞赛活动的开展情况、班组业务能力培训、人员组织、班组思想政治建设，文明礼仪建设等工作的建设情况。

随着企业的高速发展，培养高素质的职工队伍，对于稳定生产，及时、正确处理生产系统的突发事件都会起到积极的、重要的作用。感谢广安宏源生产部对广安前峰电子生产部的大力支持，以及对我们提出的问题进行答疑解惑。通过这次交流学习，也让我们更加深刻的了解到班组标准化管理的重要性，更加明确了班组建设的方向。通过交流发现自身在标准化管理方面的不足。接下来我们会结合自身实际情况，根据广安宏源标准化管理方面的先进经验进行改进和优化，取长补短，完善班组各项管理制度以及班组岗位操作标准、让安全管理更加规范化、生产管理更加精细化、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设，切实提高部门和班组的管理水平。